司法管理委员会

六十多年了, 司法部门得益于其司法管理委员会的指导, 哪些被描述为最高法院的高级管理顾问.  2012年11月成立, 目前的jmc是该分支的第五个,被设想为一个“前瞻性的咨询机构,巧妙地协助首席大法官和最高法院主动识别趋势。, 潜在危机的情况下, 以及解决这些问题的方法.JMC的首席执行官, 时任首席大法官瑞奇·波尔斯顿, 称该委员会为“分会的前灯”, 为未来照亮一束远光灯.”

JMC有15名投票成员:首席法官和另一名法官, 各级法院的代表, and public members; the state courts administrator is a nonvoting member.  除了, 在一个临时, 根据需要, 理事会邀请其他成员作为无表决权的成员参加.  至少每季度开会一次, the JMC has five areas of responsibility: to identify 潜在危机的情况下 affecting the branch and develop strategies for addressing them; to identify and evaluate information that will assist in improving the performance and effectiveness of the branch; to develop and monitor progress related to the branch’s long-range planning endeavors; to review the charges of the various court and Florida Bar commissions and committees, 建议合并或修订, and propose a method for coordinating the work of these bodies; and to address issues that the court brings to the council.  (见规则2.225,佛罗里达州司法行政规则PDF下载.)

JMC被设计成一个灵活的机构,能够对分支面临的管理问题做出快速和动态的响应.  这种敏捷性是通过创建工作组实现的, 每一个都有特定的任务,当任务完成时就会退出.  最初, the chief justice created three workgroups: 性能; 教育 and 外展; and Access to Justice.  性能工作组, 根据案件类型和工作水平回顾归档和处理趋势, 就如何满足未来分支机构在一些关键绩效领域的统一和一致的数据报告和分析需求,向法院提出建议.  教育和外联工作小组处理与有效的内部和外部沟通有关的问题, 公众信任和信心, 以及clear的使用, 统一司法分局内外信息——更新分局范围内的传播计划; 传达拉菲2客户端的信息:佛罗里达州司法部门的法庭沟通计划,2016年1月PDF下载 由最高法院批准,并于2016年1月开始实施.  获得司法机会工作组继续注重发展互动性的工作, 基于网络的, 引导性会面,方便自我代表诉讼人接触法庭. 

然后在2014 - 15年, the chief justice established the Long-Range Strategic Planning Workgroup to refresh the branch’s long-range plan; the 佛罗里达州司法部门2016 - 2021年长期战略计划PDF下载 由最高法院批准,并于2016年1月开始实施.  当年晚些时候, 任命了两个新的工作组:审判法院保安工作组和监护工作组. 

有关分行管理委员会的更多信息,请参阅 佛罗里达州法院系统程序、项目和倡议的简史

最后修改日期:2019年11月15日